Descriptif de cette formation Green Belt Lean Six Sigma
Cette formation vous permettra de devenir un porteur de projets basés sur le Lean Six Sigma et de créer de la valeur au sein de votre organisation. Faites mieux en étant plus compétitif et en préservant la qualité par une approche différente du management.
Objectifs pédagogiques
Dans le cadre de votre parcours de formation en Green Belt, vous allez acquérir des compétences nécessaires afin de préparer la validation de 3 blocs de compétence du Titre Manager de l’amélioration continue . En tant que Green Belt vous serez capable au sein d’une organisation de porter des projets d’Amélioration Continue :
- Délimiter le périmètre du processus à analyser, et la profondeur de l’analyse
- Choisir la méthode et les outils de diagnostic appropriés en s’assurant de la pertinence des choix effectués
- Choisir et mettre en place les meilleurs moyens de recueil de données pour alimenter l’analyse
- Décrire de façon détaillée le fonctionnement d’un processus ou d’un ensemble de processus
- Mener une analyse objective et factuelle à partir de différentes sources de données
- Analyser les causes racines des dysfonctionnements
- Identifier les facteurs clés influençant sur les opportunités d’amélioration et sur la culture du système d’amélioration
- Définir les opportunités d’amélioration
- Définir et construire des solutions et des standards pérennes, durables et raisonnables
- Mettre en oeuvre des démarches de résolution adaptés à la problématique
- Piloter un projet
- Planifier des actions pour obtenir les résultats attendus
- Animer un groupe de travail
- Choisir les bons acteurs pour l’équipe projet
- Organiser la réflexion en utilisant des méthodes participatives
- Communiquer efficacement
Pourquoi se former chez SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ?
- Pour notre formation Green Belt SM reconnue par les experts Lean et par les entreprises
- Pour le e-learning offert en préambule de la formation pour vous assurer une mise à niveau globale.
- Pour notre coaching gratuit proposé à la fin de la formation
- Pour tous les outils du Lean que l’on met à votre disposition (Gemba Walk, Chasses aux pertes, flux…)
- Notre mission : vous permettre d’atteindre une performance saine et durable, un engagement que nous co-créons depuis 2010 avec nos stagiaires.
- Pour nos formateurs/consultants tous experts du Lean
Programme
Cette formation Green Belt Lean Six Sigma se déroule sur 3 jours découpés en 3 sessions.
Session 1 : 1 jours
Diagnostiquer et analyser la performance d’un processus ou d’un ensemble de processus
- Introduction et définition du Lean Six Sigma et à l’amélioration continue
- Distinction de deux approches de l’amélioration
- Découverte des 14 états d’esprit Lean et analyse de maturité
- Découverte de postures et d’outils de transformation managériale
- Découverte des 5 axes du Manager Lean
- Appropriation d’outils Lean : gemba walk ; FIPOC ; KPI et Management Visuel ; cadrage d’un projet ; cartographie de processus (VSM) ; indicateurs de performance d’un processus ; temps de Takt ; lissage d’un processus
Session 2 : 1 jours
Piloter des chantiers d’amélioration – Compréhension de la démarche DMAIC
- Compréhension de l’intérêt de la méthodologie DMAIC
- Appropriation des premières phases du projet et des outils associés : phase Définir mandat de projet, VoC, FIPOC ; phase Mesurer plan de collecte de données, analyse du système de mesures, Ishikawa
- Appropriation des phases finales du projet et des outils associés : phase Analyser 5 pourquoi, arbre des causes, Pareto
- Illustration de l’importance des standards
Session 3 : 1 jours
Animer des chantiers d’amélioration & se mettre en mouvement
- Découverte et pratique des outils statistiques de base
- Pratique en équipe d’un outil de résolution de problème
- Validation des acquis théoriques
- Mise en situation en équipe du déroulement d’un projet DMAIC
- Etude de cas – Passage du niveau Green BeltDurée: 18 HPrix: 250 DT
Lieu de la Formation: en ligne ou présentiel
Date de la Formation: 15/12/2022
